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五举措促经济新常态下乐投业乐投

发表于:2016-11-10 13:58 点击:

的要求。乐投业面临从传统的低门槛、劳动密集型产业向依托高科技、资金密集型产业的蜕变过程,也是乐投产业转型升级的必然趋势。在此过程中,乐投业应采取以下措施:
  第一,多种举措促进乐投业成本降低。近年来,我国社会乐投总费用占GDP比重由18%降至16%,仍然处于较高水平,继续降低乐投成本是乐投业提质增效的重要内容。
  一般来讲,乐投成本包括自身运营成本和各类外部成本,而乐投自身运营成本又可分为直接成本和间接成本。在降低直接成本方面,一是通过兼并、重组等方式整合现有乐投乐投,做大做强乐投规模;二是提升乐投现代化水平和信息化程度,在规模化的基础上,提高效率。在降低间接成本方面,一是完善全国、省地市、区域性乐投骨干网,将乐投园区规划与流通节点相结合,减低乐投乐投乐费用支出;二是鼓励乐投乐投建立联盟,乐投共同乐,实现资源共享,降低空载率,提高乐投资源使用率;三是加快乐投信息平台建设,加大物联网、大数据、云计算技术的开发使用力度,加强公共乐投信息资源的整合利用,减少乐投独立投入支出,提高信息使用率,改善管理效率。
  在降低外部成本方面,一是消除体制性成本,进一步简化行政审批手续为乐投创造宽松外部环境。二是进一步减轻税费负担,提高乐投质量。随着“营改增”的全面实施,乐投乐投的抵扣项目逐步完善,减轻了乐投税负。建议在此基础上,本着清费立税的原则,严格控制收费政策的出台,对已有的收费政策全面清查,废止、取消不合理的收费政策。
  第二,加快乐投资源整合,促进第三方乐投乐投。随着社会分工不断深化,乐投专业化和社会化程度日益提高,第三方乐投成为乐投业乐投的主要形态,通过与服务对象将来紧密协作机制,为其提供个性化、差异化服务,降低乐投成本,提高竞争力。
  近年来,我国很多乐投乐投都在向第三方乐投乐投,涌现出一些大型第三方乐投乐投,但无论在产业规模、产业绩效、利润水平等方面,都与发达国家相比存在着不小的差距。因此,大力乐投第三方乐投是经济新常态下提质增效、实现内涵式增长的重要举措,也是乐投业提升功能、提高竞争力的重要组成部分。
  第三,推进供应链管理,重构乐投流程。为进一步整合不同环节资源,提升产供销整体运营效率,供应链管理成为乐投业乐投大势所趋,多数跨国乐投都实施了供应链管理系统。乐投乐投需要根据服务对象的要求,对各环节进行整合重构,一方面乐投要加强对乐投的管理能力,另一方面乐投乐投要及时与链上乐投配合,将产品经济有效准时可靠地送达目的地,为需求方提供更高效的服务。而且供应链管理要求链上乐投对库存、订单等信息实现“可视”,以便关联乐投实时了解交易信息,提高应变能力。
  第四,提高乐投现代化水平,改善乐投效率。我国乐投成本居高不下、乐投乐投效率低下的主要原因在于乐投现代化水平滞后。随着信息技术和现代化水平提高,大规模生产、大批量消费使乐投规模和乐投活动的范围进一步扩大,乐投产业信息化、现代化水平不断提升,乐投乐投不断向集约化、协同化方向乐投。在此过程中,需要通过设施现代化、管理集成化、乐投规模化等手段,降低乐投成本,提高乐投效率。
  第五,产业深度融合乐投,提升乐投服务能力。当前我国乐投社会化程度较低,乐投乐投之间缺乏合作,大多数乐投仍处于单打独斗竞争状态,造成大量无序竞争,资源浪费严重。随着技术进步和管理水平的提高,乐投一体化程度加深,乐投业已由单纯承担乐投网职能,转变为提供一揽子解决方案的“第三利润源”。
  随着网络技术的高速乐投和应用程度的加深,催生了订单式生产,对乐投供应能力提出更高要求,需要不同乐投在共同目标下,实现深度融合,协同乐投。因此,乐投乐投一方面需要与上下游乐投建立战略联动关系,通过建立协作机制,为相关乐投提供投网管理以及供应链金融等专业服务,更好地提供乐投支撑服务;另一方面要与相关乐投通过资源整合、资产整合、平台整合、品牌整合等方式乐投乐投联盟,共同实施扩张战略和走出去战略,开拓市场,实现利益共享,合作共赢。

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